Redigere un Bilancio di sostenibilità è un passo importante per qualunque organizzazione, a prescindere dalla dimensione e settore di appartenenza, tuttavia, senza metodo e attenzione, rischia di trasformarsi da strumento utile ad un semplice documento formale.
Molte aziende, infatti, finiscono per non essere soddisfatte del proprio rendiconto, anche perché spesso lo considerano solo un obbligo di comunicazione, invece di integrarlo come leva strategica: in questo modo perdono un’importante e concreta occasione di creazione di valore!
Ma vediamo insieme quali sono gli errori più comuni — e capiamo come evitarli.
- Dati poco accurati
Un bilancio di sostenibilità con dati stimati “a occhio” (emissioni approssimative, numeri non verificati) mina subito la credibilità dell’azienda.
Come evitarlo: investire tempo nella raccolta dati, definire fonti attendibili, coinvolgere figure interne o consulenti capaci di certificare la qualità delle informazioni.
- Parlare di tutto senza dire nulla
Molte aziende riempiono pagine e pagine di dati e iniziative senza alcuna gerarchia. Ma il principio di materialità richiede di concentrarsi solamente su ciò che conta davvero per l’azienda e per i propri portatori di interesse.
Come evitarlo: coinvolgere gli stakeholder per definire insieme a loro i temi più rilevanti (stakeholder engagement) e concentrarsi su quelli, raccontandoli in modo chiaro.
- Linguaggio troppo tecnico
Un Bilancio di sostenibilità pieno di tecnicismi, acronimi e diagrammi indecifrabili finisce per perdere la propria efficacia.
Come evitarlo: preferire uno stile leggibile, con l’inserimento di messaggi chiave, tabelle intuitive e l’utilizzo di infografiche.
- Mancanza di obiettivi
Limitarsi a raccontare cosa è stato fatto nel passato senza indicare impegni futuri, piani d’azione e target misurabili rende il documento privo di valore aggiunto per gli stakeholder aziendali.
Come evitarlo: fissare obiettivi chiari, realistici ma ambiziosi, che dimostrino serietà e concretezza da parte dell’organizzazione.
- Redigerlo “perché si deve”
Se il Bilancio di sostenibilità resta un esercizio formale fatto perché lo chiede un bando, un cliente o la banca, rischia di essere un documento inutile.
Come evitarlo: integrarlo nella strategia aziendale, usarlo come bussola per decisioni, investimenti e dialogo con gli stakeholder.
Evitare questi errori è possibile ma serve metodo, attenzione ai dettagli e una visione chiara.
s-mood, in qualità di consulente esperto sul tema, può guidare la tua organizzazione nella redazione di un documento completo, coerente e di valore: solo un Bilancio ben fatto diventa uno strumento strategico per costruire fiducia, pianificare investimenti e parlare davvero di sostenibilità, dentro e fuori l’azienda.
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